[Анна Конда]

Девочки, да, у каждого свой уровень амбиций.
То, что затеяли с вами мы - может привести к разным результатам.
Для кого-то просто хлеб и масло на столе (которых не было), для кого-то - расширение уже действующего бизнеса, для кого-то - создание того, о чем не могли помечтать.

После моего первого прохода - по тем 17 шагам - у меня родилась система Фейскультура, к слову.
До этого я была себе наемным директором по персоналу, и где-то внутри чувствовала, что вот бы что-то как-то где-то когда-то...
А после этих 17 шагов - стало складываться то, что сейчас уже родилось.

Когда я анализировала богатых людей, я отметила, прежде всего, работоспособность. Богатые очень много работают. Есть такой миф, что, мол, на пляже себе греются. Да, греются, но телефон из рук не выпускают.
И та самая чуйка - я это называю способностью моментально принимать решение.
И не только принимать, но и контролировать его исполнение, доводить до завершения.

Я хочу рассказать шуточную историю об одном человеке, который для меня пусть не кумир, но, во всяком случае, образец.
Мой бывший босс.
Я работала у него, когда он был еще директором маленькой, начинающей телекомпании (которая позже стала первой в городе, со своими спутниковыми тарелками, и т.д), потом сетевой, сейчас, кажется, он ее продал, и является владельцем Российского МузТВ, продьюссирует фильмы, например, недавно нас, бывших работников, собрали на просмотр фильма "Любовь с акцентом").

Так вот, в добрые старые времена мы очень любили по пятницам пить пиво на работе.
И однажды случилась неприятная история - один из работников, попишви пива, взял офисный магнитофон, и пошел с ним домой. По пути его поймали гопники, забрала магнитофон. Сейчас это один из самых известных новостийных журналистов города, а тогда был еще начинающим журналистом - Кеша Шеремет.
После этого случая директор объявил сухой закон на территории телекомпании.
Причем сделал это довольно жестко, собрал у себя в кабинете всех мужчин, и сказал: "Что дозволено Юпитеру, не дозволено быку" - и с этими словами открыл дверцу своего бара, где стояла куча элитных спиртных напитков.
Мужчины обиделись, пришли, чуть ли не со слезьми рассказывали нам, что он их быками обозвал, но все подчинились.

И вот наступило 1 апреля. Отпраздновать хочется, а действует сухой закон.
Мы с коллегой пришли на работу рано утром, часов в 6 утра, украсили весь офис (тогда он еще был небольшой), в туалете написали "Люби и знай свое место", над столом каждого сотрудника тоже повесили разные плакаты.
На дверь директора написали "Быкам - Быково, Шеремету - Шереметьево, Юпитеру - Шереметьево-2". Тогда еще, практически, висел железный занавес, за границу летали только единицы, и такого рода плакакт был уже чем-то малосбыточным.

Однако, мы как в воду смотрели - буквально через 2 месяца на нашего босса вышел Тед Тернер и пригласил его в Америку.

А тогда - мы все украсили, и на двери босса, помимо плаката, повесили книгу жалоб и предложений, и в ней написали "Предлагаем на 1 апреля отменить антипивный закон".

Босс оценил наши старания, но насчет пива остался непреклонен.
И вот - завершение дня, накрытые столы, мы видимо, что завхоз начинает бегать и таким озорным взглядом на всех поглядывать.
И вот - мы сели за стол, - куча еды, и нет никаких напитков.
И слово берет босс.
Он сказал: "Я был бы плохим менеджером, если бы сегодня я вводил законы, а назавтра из отменял. Поэтому антипивный закон отменен не будет".

И выкатил ящик шампанского (а шампанское в те времена стоило очень дорого).

И все его решения до сих пор всегда отличаются креативностью, неповторимостью.
Это, возможно, еще одно качество - не только чуять, но и делать так, как от тебя не ждут, и выигрывать именно на неожиданности.